Потребность в обеспечении внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия обусловлена также возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе. Проблемы в планировании социально-экономических событий и явлений определяются тем, что каждый экономический субъект в своей деятельности неизбежно сталкивается с подвижностью, неопределенностью внешней среды. Это означает, что любой экономический субъект не обладает достаточно полными данными о своем будущем и не в состоянии предугадать всех изменений, которые могут произойти во внешней среде. Планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению. В приложении А представлены основные этапы развития внутрифирменного планирования. Необходимо понимать, что будущее состояние объекта планирования всегда является неопределенным. Решение одних проблем и выработка основных вариантов не страхует от появления других, даже более сложных проблем и вариантов. Вероятность такого развития событий была весьма мала и очень немногими принималась в расчет при разработке финансовых планов, планов производства и сбыта. Вследствие этого система планирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта, так и внешней среды. В связи с этим план нуждается в постоянной корректировке.

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Внутрифирменное планирование на предприятии Теоретическая часть Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции.

В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию.

Работа по теме: Курсовая Бизнес-планирование. разработать бизнес – план для открытия конкретного предприятия. Однако его основная роль заключается в том, что деловое планирование – это в основном наиболее прогрессивной формой внутрифирменного планирования.

В общем виде планирование рассматривается в качестве одной из важнейших управленческих функций. Планирование представляет собой результат закономерностей при поиске обществом людей наиболее оптимальных и эффективных средств и способов собственного развития и выживания в историческом аспекте. Как правило, планирование деятельности производства и коммерции требуется для любой организационно-правовой формы организации. Функционирование организации без плана представляет собой реакцию на происходящее вокруг, функционирование с учетом планирования представляет собой реакцию на рассмотренные и учтенные процессы.

В качестве наиболее совершенной формы планирования при условии функционирования рыночной структуры выступает бизнес-планирование. Бизнес-план представляет собой целевой документ с программой, где представлена совокупность расчетов, обоснований с экономической точки зрения, набор показателей экономики, отображение процессов, которые ориентированы на осуществление главной цели деятельности предпринимательства — приобретения прибыли по максимуму.

Соответственно, бизнес-план рассматривается в качестве модели функционирования организации, которая применяет все элементы традиционного планирования относительно к категориям экономики рыночной структуры. Рационально сформированные бизнес-план помогает в эффективном развитии деятельности предприятия, в привлечении инвесторов, партнеров и ресурсов; применяется с целью увеличения эффективности управления организацией и прогнозирования деятельности.

Бизнес-план – одна из основных форм внутрифирменного планирования

Отрывок из работы Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования. Цель данной курсовой работы заключается в исследовании бизнес плана как одной из форм внутри фирменного планирования.

Исходя из поставленной цели определены следующие задачи исследования:

Бизнес-план - основная форма внутрифирменного планирования. Тип. Курсовая работа. Предмет. Экономические науки / Экономика.

Внутрифирменное планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации.

Проецируя все выше написанное на реальной обстановке в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала,производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По нашему мнению, основные черты процесса планирования различаются в зависимости от видов планирования.

Бизнес-план аквапарка

Как пережить кризис: Однако, в тяжёлой экономической ситуации рядовым гражданам не всегда удаётся вовремя среагировать на изменение финансового климата и не редки случаи, когда в благополучных семьях расходы начинают превышать доходы. Чтобы избежать попадания семьи в долговую яму, необходимо научиться следить за балансом дебета и кредита.

Так как пережить кризис без последствий для материального благополучия? В большинстве семей нашей страны основным источником доходов является заработная плата.

инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного сведения: описание фирмы (название, юридическую форму собственности, Основной целью разработки бизнес-плана является планирование.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: Описание предприятия:

Курсовая работа: Бизнес-планирование на предприятии

Необходимо точно представлять свой потенциал, иметь постоянно информацию о собственных возможностях, состоянии рынков, конкурентах и др. При этом важно предвидеть и предусмотреть возможные сценарии деятельности на рынке в различных ситуациях, что особенно важно для выживания и процветания в рыночной экономике. Следует не только правильно планировать деятельность, но и рационально использовать ресурсы при ее осуществлении, обеспечить необходимый и достаточный контроль выполнения бизнес-планов.

Бизнес-планирование является составляющей управления бизнес-процессами на предприятии.

В качестве наиболее совершенной формы планирования при условии функционирования Целью курсовой работы является разработка бизнес плана, Основной сферой деятельности исследуемого предприятия выступает являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

Приложение Г 49 Реферат Курсовая работа содержит 53 страницы, пояснительную записку формата А-4, включающих 4 приложения А, Б, В, Г, 26 литературных источников. Объект исследования - горнолыжный курорт"Норус". Цель курсовой работы: Курсовая работа содержит три главы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бизнес - планирования в туризме. Во второй главе разработан бизнес - план на примере горнолыжного курорта"Норус".

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

План фирмы — это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Планирование — важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса: Текущее состояние бизнеса.

На название предмета “Внутрифирменное планирование” может возникнуть реакция, что Основная цель изучения данного вопроса состоит в том, чтобы понять, что в силу того, что . изменить стратегическое планирование и придать ему новую форму. .. От написания бизнес-плана я уже отказалась.

Здесь не набито примерно десять минут лекции от Внутрифирменное планирование Лектор: Эта реакция не только у вас, эта реакция не только у меня, когда мне предложили этот курс, но эта реакция была и у нашего правительства, когда после ликвидации госплана при переходе к рыночной экономики в г. Не теории, а практики. У западников тоже в х годах проводились конференции по поводу: Поэтому первая тема будет посвящена разграничению организации процесса планирования в условиях советской системы и показать, что на самом деле это было не планирование и описать некоторые типичные черты организации процесса планирования в условиях рынка.

Организация процесса планирования в условиях ресурсоориентированной экономики; Организация процесса планирования в условиях спросоориентированной экономики. Проблема следующая: Но в принципе, учебные пособия есть. Это основное учебное, которое вам пригодится. Есть еще два пособия, которые могут стать учебными пособиями, но они изданы достаточно давно. Там описан опыт организации процесса текущего планирования в США.

Бизнес план предприятия

Определение целей и сущности экономического планирования на предприятии в контексте различных аспектов составления бизнес-планов как части внутрифирменного планирования. Анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений планирования. Основные этапы разработки бизнес-плана; план производства и финансовый план. Наиболее распространенные причины неудач в бизнесе.

Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес- планов Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на.

Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях. Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ